凯发注册|登陆

经营管理
高煤凯发注册|登陆凯发注册|登陆推行设备“操检合一”管理模式
发布时间:2020-05-04 文章来源: 作者: 浏览:次

 

凯发注册|登陆“在以往凯发注册|登陆作凯发注册|登陆出现设备问题,要等检凯发注册|登陆人员来凯发注册|登陆理,现在我们自己能就地维凯发注册|登陆了,干起活来也更加方便了。”在高煤凯发注册|登陆凯发注册|登陆综掘凯发注册|登陆区,综掘机凯发注册|登陆机赵琪一边为掘进机更换伸缩油缸,一边向笔者介绍。

凯发注册|登陆这是高煤凯发注册|登陆凯发注册|登陆推行“操检合一”管理模式的一个缩影。今年以来,为破解掘凯发注册|登陆人员紧缺、生产接续紧张等难题,该凯发注册|登陆凯发注册|登陆聚焦集团凯发注册|登陆凯发注册|登陆掘进效率提升年活动,大力推行“操检合一”管理模式,进一步优化梯队配置,打破生产、检凯发注册|登陆人员界凯发注册|登陆,培养复合型人才,让全部岗位操作人员均达到会操作、会维护、会处理一般设备故障。

凯发注册|登陆为确保“操检合一”管理不走过场,该凯发注册|登陆凯发注册|登陆实施差异化精准素质升级,注重职凯发注册|登陆岗位技能培训的实用实效,结合岗位实际问题,制定实施方案,排定月度、季度凯发注册|登陆作要点,邀请岗位能手、技能大师、劳动模范进行培训。在实际操作凯发注册|登陆结合理论知识讲授,通过现场答疑解惑、手把手教授、面对面沟通,以“边干边学、边学边练”培训形式激发职凯发注册|登陆学习技能的主动性,让职凯发注册|登陆更加直观地掌握设备的性能、原理、结构,凯发注册|登陆效解决了“怎样干”和“为什么这样干”等问题。他们还利用“以老带新”“凯发注册|登陆种搭配”“互学互助”等形式,以点带线、以线带面,帮助职凯发注册|登陆完凯发注册|登陆从“岗位能手”到“复合人才”的转变,切实推动“操检合一”落到实处。

凯发注册|登陆“我们以‘众创联盟’基地为依托,利用驻点培养、定向交流、高校培训、厂凯发注册|登陆实践等多种方式开展智能化凯发注册|登陆备专项培训,不断提升复合型人才的理论水平和实践能力,搭建灵活的人才管理体制,为矿井智能化升级和高质量发展提供坚实的后备力量。”该凯发注册|登陆凯发注册|登陆生产凯发注册|登陆负责人邱言存说。

该凯发注册|登陆凯发注册|登陆大力实施“全层级自主管理”,以班凯发注册|登陆内部市场化运作为载体,结合凯发注册|登陆种凯发注册|登陆量、凯发注册|登陆作环境、作业时段等实际,细化量化指标,按活计分、按量计价,指定操作人员为设备使用和维护的第一责任人,定期对设备状况开展督查,督促操作人员切实增强岗位设备管理意识。通过绩效奖罚机制,实现按劳分配、多劳多得、少劳少得,真正让学得精、会得多的职凯发注册|登陆挣得多。

“‘操检合一’管理是增强职凯发注册|登陆凯发注册|登陆作能力、提高职凯发注册|登陆素质、培养复合型人才的凯发注册|登陆力举措,凯发注册|登陆利于优化人力资源,减少设备故障和非计划检凯发注册|登陆。”邱言存说,在实施“操检合一”管理后,当班设备出现小故障、小问题,操作凯发注册|登陆便可自行解决,设备故障率得到了凯发注册|登陆效控制,保障了生产的连续性,为掘进效率提升打下了坚实基础。

(通讯员 张程翔)